首次！明德教育集团各分校及相关干部目标责任管理考核结果新鲜出炉

2018年2月27日，明德教育集团行政会议在明德中学四箴堂一楼会议室举行，对各分校及相关干部目标责任管理考核结果进行了反馈

创新驱动发展。2018年1月19日至1月29日，长沙市明德中学（明德教育集团总校）对分校及相关干部进行了目标责任管理考核。作为总校对分校及相关干部的第一次考核，是明德教育集团深化集团管理改革的创新之举，旨在推动各分校提质升级，促进集团可持续发展和干部成长，为选人任人、优化集团内的资源配置提供重要依据。

依据2017年7月出台的《长沙市明德教育集团管理模式与发展举措》，按照党管干部原则，在明德中学党委领导下，成立了以明德中学（明德教育集团总校）刘林祥校长、徐林书记为组长的考核领导小组，并指定明德中学督导室（明德教育集团督导中心）出台具体实施细则、统筹组织考核，负责实施考核的工作小组由明德中学督导室（明德教育集团督导中心）、明德中学合作办学科（明德教育集团管理办公室）、明德中学学术委员会的有关人员以及明德教育集团各校中层干部组成，考核工作小组由明德中学党委徐林书记亲任组长，明德中学纪委周喜兰书记为纪检监督负责人。

本次考核分为学?？己擞敫刹靠己耍?/span>采用无记名投票、问卷调查、电话访谈和座谈等形式，随机抽取分校的部分家长、学生、教师进行满意度民主测评，再加上集团总校各个处室和校级领导的无记名投票，按照实际投票总票数计算分校和相关干部的满意度，并在此基础上统计出满意度中的“A率”，考核工作小组按“A率”总分由高到低拟出各分校和外派干部的考核等第，经考核领导小组审核后报明德中学党委会研究决定考核等第。

在多方共同参与和明德中学纪委周喜兰书记全程监督下，经过各环节的无记名投票，各分校和相关干部的满意度都较高，经明德中学党委会集体讨论研究决定，按照一定比例共有4所分校和7位相关干部被评为“A”，具体名单在集团内部公布，后续再以多种方式进行考核结果反馈。

赴分校现场考核都由联点各分校的总校校领导带队，从集团督导中心、集团管理办公室、明德中学学术委员会和明德教育集团各校中层干部中抽调人员组成考核专家团，体现了多方代表性和过程公开性。同时，每次去各分校考核的工作人员不尽相同，每次现场考核前都明确了考核工作纪律，完全落实了不吃请、不徇私、不收礼的“三不”要求。图为1月23日下午由联点领导、明德中学党委徐林书记带队举行明达中学考核现场会

每次在分校现场考核时，考核工作人员向参与投票者强调了投票采用无记名方式，确保投票真正反映民意，无记名投票结束后相关资料装袋并由两名以上工作人员签字封存。图为1月19日下午考核明德华兴中学时明德中学学术委员会委员裴洪斌老师（左）在封贴标签上签字

1月26日上午，四箴堂一楼会议室，明德中学党委徐林书记（右一）主持召开本部各处室主任对各分校及相关分校干部的考评会议，纪委周喜兰书记（右二）强调了要做到公平、公正，尊重客观事实，不打“人情”分

1月29日下午，四箴堂三楼会议室，明德中学纪委周喜兰书记（左一）主持召开考核统计汇总工作会议，对所有封存的票袋进行查验和启封，明德中学督导室（明德教育集团督导中心）刘周军主任（右一）做工作布置，明德中学合作办学科（明德教育集团管理办公室）康菲主任（左二）和三位统票工作人员参加会议

最后统计汇总环节，由明德中学督导室（明德教育集团督导中心）宋怡老师（中）唱票，明德中学合作办学科（明德教育集团管理办公室）王利老师（右）计票，明德中学办公室朱咏球老师（左）监票，8所分校和22位相关分校干部各有一张统计汇总单，每张单上均有三位老师的验证签字，所有票单等原始资料也再次装袋由三位老师签字封存，以备查验和存档